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Note su come guidare le persone
Testi pratici su 1on1, abitudini di leadership e su come costruire team che si fidano davvero gli uni degli altri.
Come facciamo feedback 360 perché aiuti davvero le persone a crescere
Il feedback più prezioso raramente arriva dal manager. Arriva dalle persone con cui qualcuno lavora ogni giorno. Questo è il processo che usiamo perché il feedback 360 aiuti davvero a crescere — invece di trasformarsi in un giudizio anonimo.
Leggi l'articoloCosa mi hanno insegnato anni di 1on1 sul guidare le persone
Dopo alcuni anni passati a guidare persone, torno sempre alla stessa idea: gli 1on1 non sono check di stato, sono uno strumento centrale per aiutare qualcuno a crescere. E la differenza tra un 1on1 utile e mezz’ora sprecata dipende quasi sempre dalla preparazione.
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