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Notes sur le management
Des textes pratiques sur les 1on1, les habitudes de leadership et la création d'équipes où la confiance est réelle.
Comment nous faisons du feedback 360 pour qu’il aide vraiment les gens à grandir
Le feedback le plus précieux vient rarement du manager. Il vient des personnes avec lesquelles quelqu’un travaille chaque jour. Voici le processus que nous utilisons pour que le feedback 360 aide réellement les personnes à grandir — au lieu de devenir un jugement anonyme.
Lire l'articleCe que des années de 1on1 m’ont appris sur le management
Après quelques années à manager des personnes, je reviens toujours à la même idée : les 1on1 ne sont pas des points de statut, ce sont un moyen essentiel d’aider quelqu’un à grandir. Et la différence entre un 1on1 utile et une demi-heure perdue tient presque toujours à la préparation.
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